11月29日　サンワーク美祢で職業人講話を開催いたしました

（4）美祢グランドホテル

コロナ過における環境の変化と美祢市の地域課題を踏まえた、新たな事業展開に関してお話いただきました

事業を引き継いで間もなく、新型コロナウイルス感染症拡大による観光業界（宿泊事業・飲食事業など）における大きな環境の変化が訪れた
美祢グランドホテルでも他の事業所と同じく売り上げは減少し、経営にも大きく影響した

そんな中でも、「中小企業等事業再構築推進事業」に挑戦し、美祢市の地域課題の解決と事業再構築の計画を立案し、来年の開始に向けて準備中である

「美祢市内には人が集える場所が少ない」という地域課題をテーマに
・美祢市内の高校に通う学生が放課後電車やバスを待つ間に勉強したり遊んだりできる場所
・高齢者が地域の仲間とともにゆっくりくつろげる場所
の確保のため、美祢グランドホテル内に来秋ごろインターネットカフェを開設し
カラオケ、書籍、インターネットが活用できる、「地域の方々が集える場所」を提供する

そうお話される代表は、オンライン会議やＳＮＳを使ったコミュニケーションより、
電話や対面での対話（会話）を重視されています
そんな方が、時代の流れに併せ、地域の方々や利用者の目線に立って構想されたこのカフェには
たくさんの「思いやり」や「心配り」がつまっていそうだな、、と想像させられるお話でした

11月29日　サンワーク美祢で職業人講話を開催いたしました

（3）株式会社美東電子

ご自身の経歴などこれまでのキャリアチェンジを中心に「どうなりたいのか？」というテーマでお話いただきました

コロナ過で生活環境が大きく変わり、人は移動を制限され、会議や商談は直接会わずにWEB上で行うようになった
企業の倒産や職を失った人も多い中、
今企業が求めるのはどんな人材なのか・・・

企業において、業種において、職種に応じて様々ではあるが、
・ 世の中の動きに目を向ける
・肯定的な考え方
・目的・目標の明確化
・成長をあきらめない
・・・そんな力をもった人材が求められている

それではあなた自身はどんな人材なのか・・・
単純作業ができる人・・・パート、アルバイト
技術職として欲しい人・・・現場作業者（社員）
周りが見えて気配りができる人（慕われる人）・・・現場管理者
会社の為に何をすべきか考え正しい判断できる人・・・幹部

「あなたは運がいいですか」
「なぜあなたは仕事をするのですか」
「あなたは幸せですか」

冒頭20分ご自身のこれまでのご経験をお聞きし、最後にこの質問をされました
「この答えの中に、これからのあなた自身のキャリアビジョンが見えてくるのではないか
その上で、企業が求める人材とあなたがこれからどうなりたいのかを考えると今すべきことが見えてくる・・・」
という、企業人としての強いメッセージが込められた（と感じられる）講話でした

11月29日　サンワーク美祢で職業人講話を開催いたしました

（2）株式会社YMキャリア

現在の雇用情勢や業界の市場動向などを中心にお話いただきました

有効求人倍率の推移
2021年9月末時点の有効求人倍率は、全国的に前年同月比でプラスに転じており、山口県内でも2020年12月以降は緩やかに増加している。
ワクチン接種による新型コロナウイルス感染の減少により、経済活動の正常化が徐々に進み、景気は上向くと予測されることから、有効求人倍率も連動して緩やかな増加が見込まれる。一方でコロナの影響により離職を余儀なくされた求職者の増加もみられることから、新型コロナウイルス感染症が雇用に与える影響については引き続き注視が必要

業界別市場動向
製造業：
・積極的な採用活動が再開
・ソフトウェアのエンジニアを中心にIT関連の採用活動が拡大
・女性活躍推進など企業が釈迦的に求められているテーマの部門の管理職求人が増加中

建設業：
・就業者数が1997年のピーク以降減少傾向にあり、55歳以上の就業者が1/3を占め高齢化が進んでいる状況
・中長期的に業界を担う人材確保の必要性が迫られる
・デジタル化推進のためのIT人材の募集職種も増え、異業種からの転職も活発化

運輸・物流：
・コロナ過の影響が採用活動に最も顕著に表れた業界（旅客運送においては採用活動ストップ）
・物流センター、倉庫の企画運営、オペレーションなどのDX推進に関わる求人が増加
・効率よく運用できる現場経験豊富な人材が求められる

卸売・小売業：
・新しい生活様式に合うビジネススタイルを確立すべく変化のタイミングとなる
・データを課長しながら消費を促す一連の事業フローの構築が急務
・異業種で活躍している人材も積極的に採用

求められる人材
◇すぐに投げ出さない
◇常に努力する
◇自発性をもって行動できる
◇チャレンジ意欲がある

最後に現在出ている求人情報（一部市外を含む）もご紹介いただきました
社会情勢やデータをもとに講話をいただき、社会人として必要な「市場や動向を見る目」を鍛えられる時間となりました

11月29日　サンワーク美祢において、職業人講話を開催いたしました

（1）社会福祉法人豊徳会（青景園）　
　　『福祉』に関する考え方、『ケア』とは何か、を中心にお話いただきました

社会福祉法人とは・・・
社会福祉を実践するために、法律に規定された組織

社会福祉とは・・・
social-welfare、基本的人権（特に生存権）の保護の観点から生活困窮者の生活保障や心身に障害があり支援を必要とする人への援助を行う公的サービス

『福祉』に関する考え方
人は、尊厳をもって生きていく権利がある
もし、尊厳をもって生きていくことができなくなったとしたら…
☆乳幼児・子どもには、誰が何をしてあげるの？
☆障がい者には、誰が何をしてあげるの？
☆仕事がなくなった人には、誰が何をしてあげるの？
☆病気やケガをしてしまった人には、誰が何をしてあげるの？
☆一人で生活することが難しくなってしまったお年寄りには？？？

「家族」「国・県・市町村」「市場・民間サービス」と併せて「市民の連帯組織」としてNPO、当事者間の連帯組織、社会福祉法人が存在します

『ケア』ということ
人は他者からの配慮（ケア）を必要としている
善い人とは、経済的合理性に基づき行動するだけでなく、他者に依存せざるを得ない人に、その人の気持ちに寄り添いながら、配慮（ケア）を提供する人である　
ー　ケアの倫理　キャロル・ギリガン　－

社会福祉法人豊徳会では「特別養護老人ホーム青景園」「青景園デイサービスセンター」「在宅介護支援センター青景園」「特別養護老人ホーム秋芳の里」「秋吉デイサービスセンター」「美祢東地区包括支援センター」など複合的に支援できる体制でサービスを提供しています

『人はいつでも、誰かに頼りながら生きている』、だから一人で生活することが難しくなった人が尊厳をもって生きるために支援をしていただける、そんな温かい心に触れることができた時間でした

令和４年１月１日から65歳以上の労働者を対象に「雇用保険マルチジョブホルダー制度」が施行されます
「雇用保険マルチジョブホルダー制度」とは複数の事業所で勤務する65歳以上の労働者がそのうち２つの事業所での勤務を合計して以下の要件を 満たす場合に、本人からハローワークに申出を行うことで、申出を行った日から特例的に雇用保険の被保険者（マルチ高年齢被保険者）となることができる制度です
[適用要件]
以下の要件をすべて満たすことが必要です。
・複数の事業所に雇用される65歳以上の労働者であること
・２つの事業所（１つの事業所における１週間の所定労働時間が５時間以上20時間未満）の労働時間を合計して１週間の所定労働時間が20時間以上であること 
・２つの事業所のそれぞれの雇用見込みが31日以上であること
[失業した場合の給付]
一定の要件を満たせ ば、高年齢求職者給付金を一時金で受給することができます。 
［申請の際の注意点］
・取得・喪失手続は適用を希望する本人が手続を行う必要があります
・手続に必要な証明（雇用の事実や所定労働時間など）は、本人から事業主に記載 を依頼して、適用を受ける２社の必要書類を揃えてハローワークに申出る必要があります。
・「マルチ高年齢被保険者」の資格を取得した日から雇用保険料の納付義務が発生します。

詳しくはお近くのハローワークでお尋ねください

応募前職場見学に初めて協力いただいた事業所に伺ったときのこと
「こういうこと良くされるんですか・・・？」と聞かれました
美祢就職相談室としては積極的に応募前職場見学をしています
勿論事業所の協力があって初めて出来ることですが明日も職場見学の予約が入っています
と伝えると、とても驚かれていました

応募前職場見学のメリットとして、ペーパー（ＷＥＢ）に書いてある情報ではわからないことを事前に確認できるということです
職場の雰囲気、職場の環境、働いている人の様子を事前に確認し、疑問に思ったことや不安なことは確認することが出来ます
しかしお客さんで行くのではありません、事業所は忙しい時間を職場見学に付き合ってくださいます
・感謝の気持ちを持つこと
・事前に質問内容を考えておく、主体的に参加する
などマナーは大切だと思います。ハローワークを通して応募前職場見学をすることもできます、チャレンジしてみませんか

アンガーマネジメントとは怒りのコントロールです
「怒らないことではありません」
怒る必要のあることは上手に怒る、怒る必要のないことは起こらないようになることです
怒りは防衛反応（身を守るための感情）とも言われています
怒りは感じてもいいし怒ってもいい
ただし怒ること怒らないことの区別ができなことと怒り方が問題なのです

私たちを怒らせるものは「理想」と「現実」のギャップだと言われています
自分の「べき」と他者の「べき」は違う
世代間の「べき」も違う立場でも環境でも「べき」は違います

誰しも、強く怒りを感じることはあると思います
そんな時に怒りを切り抜ける方法のひとつに怒りのピークである６秒を切り抜けるというものがあります
６秒を切り抜けるために怒りのレベルを１０段階評価することが進められています
脳が点数をつけることに意識を取られて６秒をやり過ごす
トレーニングしてみてはどうでしょうか
後悔しないように・・・

かなり前にジョハリの窓について書いたことがあるのですが覚えていますか？
解放の窓を広げるためには、自己開示をしてフィードバックを受ける

日本人は、自己ＰＲが苦手だと言われています
しかし就職活動では自分のプロモーションをしないといけないですよね
今日、セミナーでグループの人のいいところを探すセミナーを行ってみました
ルールとしては
①グループの人のいいところを探す
②「あなたのいいところは○○ですよ」とエピソードを添えて伝える
③　②で聞いた内容について、聞いた感想を伝える

これには、大きく２つのメリットがあると思います
①知らなかった自分に気づく
②知っている自分を再認識する
例えば面接のときに、自分の強みをいうのが苦手であれば
「自分はリーダーシップがあると言われます、自分では意識したことありませんが、例えば○○時にリーダー的になるようです」
「自分は人見知りだと思ってきましたが、話しやすいよと言われます、コミュニケーションが苦手だと思っていましたが誰とでもチームワークをもってやっていけると思います」
という風に使えますね
初対面の人では、難しいですが家族、友人、同僚から自分はどう見えているのか聞いてみるのもいいかもしれませんね

何のために叱るのか、セミナー参加者と考えてみました
グループで話し合ったことを共有してもらうと
・相手に成長してもらうため
・同じ失敗を繰り返さないため（理由をわかりやすく伝える）
・命を守るため、けがの防止
・改善を促すため（相手の成長、態度を治す、良くないことに気づく）
・ルールを守るため（社会のルールを知ってもらう）
・スムーズに進めるため
・相手に自分の考えを理解してもらうため
・気づかずに行っていることに気づいてもらうため
などという意見が出ました

「叱る」には目的があり「怒る」には目的がなく自分の感情をぶつけるだけだといわれています
では上手に叱るとはどういうことでしょうか
叱るときのポイントとしては
■「何を」「どのようにしてほしいか」が明確である
場合によっては、「なぜ」という理由も具体的に表現する
■ 基準が明確であること
機嫌の良し悪しで基準が変わるのはＮＧ！
相手も納得するよう基準であること
■ 人格攻撃しないこと
ＯＫ：事実　結果　行動　行為　ふるまい
ＮＧ：人格　性格　能力
だといわれています。叱ることを恐れて相手に危険が及んだり、気づかないことで成長が止まることがあってはいけません

「叱る・叱られること」で得られる信頼関係、信頼関係が深まる叱り方をすることが求められると思いますし
叱られるほうも、素直に聞ける心が必要だと思います

平等という言葉はキャリアの世界でも良く聞くようになりました
男女を平等
・賃金格差
・キャリア待遇
・昇進の機会の平等　というようなことが思い出されるでしょうか
ジェンダー平等
・「男らしく」「女らしく」という社会的価値観を無くす
・家庭での役割の均一化　などということが思い出されるでしょうか
自分が仕事を選択するときに、男女平等やジェンダー平等を優先で考えるなら
事業所のホームページ等をよく見て仕事を選択すると良いかもしれませんね
では「平等」と「公平」の違いは何でしょう
出典は不明ですが、平等と公平を実によく表現しているのが下記のイラストだと思います
平等とは全員が等しくなること、身長の差、大人子ども男女などに関わらず、すべてに等しいこと
下記の図では、等しく踏み台があるので野球が見れない子供がいますね
公平とは、ものごとを偏らないようにすること、公平性が保てる施策や方法を考えること、公平を保つためにルールを見直したりもします、下記の図では身長に合わせた踏み台が設けられているので、全員が同じ高さになっています
さて、就職を考えるとき、また今働いている環境は「平等」ですか「公平」ですか
リーダー的な役割を果たしている人は、「平等」にしていますか「公平」にしていますか